En la mañana de este martes, Radio Net entrevistó al Ing. Renato Catallini, Presidente Ejecutivo de Ternium Argentina.

“Estoy en el cargo desde febrero de este año. Estuve en Brasil trece años. Argentina y Brasil están enfrentando un proceso político bastante convulsionado. Como el resto de América Latina, son momentos de cambios y tendencias. Todos los procesos son similares en los distintos países de América del Sur”.

“Hemos experimentado una caída del mercado en general. Hoy producimos dos millones de toneladas por año. Hubo una caída significativa respecto del pico de 2023 producto de la caída en el mercado de la construcción y el mercado industrial y de las importaciones. Ha habido un estancamiento del crecimiento económico. El consumo de acero está muy relacionado al crecimiento económico”.

“Uno de los principales desafíos es el tema de la apertura de las importaciones que ha tenido impacto en el mercado de la siderurgia”.

“Hoy en Argentina de los autos que se venden, un 33% se produce en el país”.

“Las importaciones de línea blanca han crecido sobre todo de China. El principal origen de las importaciones ha sido China”.

“China tiene un exceso de capacidad enorme. Produce 1.000 millones de toneladas de acero, Argentina produce 4 millones. El mercado interno de China no crece y no aumenta el consumo y tampoco la población. Entonces el crecimiento de China viene por el lado de la importación, en un Estado que subsidia a sus industrias. Tenemos que tener coherencia: un mercado abierto es necesario para que nos lleve a ser más competitivos pero debemos abrirlo a países con economía de mercado y no a países que subsidian su producción como China”.

“El primer paso para mejorar es la competitividad. Ternium debe mejorar la competitividad interna. Ternium es una empresa que hoy crece y es competitiva. Debe haber un acompañamiento en los diferentes niveles del Estado nacional, provincial y municipal. No podemos tener aumentos continuos de impuestos al mismo tiempo que tenemos crecimiento de la presión fiscal. La presión tributaria es cada vez mayor sobre menos empresas”.

“Con el partido de Ramallo tuvimos una larga disputa por la tasa de seguridad e higiene. Ternium paga más de 9 millones de dólares por año al partido de Ramallo, eso representa un 40% del presupuesto de la administración central del municipio. Ahora se suma el pórtico que es una aduana interna y con el cual se llegará al 60% del presupuesto de la administración del partido de Ramallo. Cuando el gasto de un municipio depende tanto de una empresa, es una carga. Serán entre 13 y 14 millones de dólares por año de peaje por una ruta de 5 kilómetros. Pagamos 2.000 pesos de peaje entre Ramallo y Ensenada y acá pagamos 50 veces más”.

“Vamos a apoyar en el tema del peaje a las empresas transportistas porque las afecta, vamos a apoyar a nuestros proveedores. Vamos a tener una voz fuerte en este sentido”.

“Sin Vaca Muerte no se puede, pero con Vaca Muerte sola no alcanza”.

“La agroindustria no es el principal pilar; la construcción, el sector automotriz y el rubro electrodomésticos tienen un peso relevante”.

“Hoy nuestros clientes no pueden trasladar a precios sus aumentos porque están expuestos a una competencia desleal de China. Con una inflación de 2% todos los meses eso va horadando la rentabilidad de las empresas. Se han perdido 300 mil puestos de trabajo en el empleo registrado en los últimos tres años”.

“Históricamente hemos trabajado con todos los gobiernos por el desarrollo industrial. Para el desarrollo de un país, la industria y la educación son dos motores fundamentales. Invertimos muchísimo en educación; hace poco entregamos 400 becas a alumnos secundarios y universitarios, lo hacemos todos los años. El desarrollo industrial es un motor fundamental de Argentina. La minería y el petróleo generan 90 mil empleos pero se perdieron 300 mil en la construcción, el comercio y la industria. Vaca Muerta es muy importante pero no va a generar una cantidad de empleo significativa para que el país crezca”.

“La situación del año próximo será similar a este año. Hoy hay estabilidad, una consolidación del proceso, es importante la baja de inflación así como el control de déficit fiscal. Ningún país puede crecer sin esos pilares. Pero el crecimiento debe ser inclusivo, que le de trabajo a toda la gente”.

“Estamos aquí desde hace treinta años. Hemos tenido muchos períodos mejores y otros no tan buenos. Seguimos con nuestra decisión de invertir 100 millones de dólares al año. Hoy estamos planificando la producción al fin de la vida útil del alto horno. Nuestras decisiones de inversión son de largo plazo. El alto horno opera desde hace más de veinte años. Las decisiones las tomamos a largo plazo”.

“Aún estamos decidiendo (la situación respecto del alto horno) porque la tecnología cambia todo el tiempo. Queremos tener la mejor ruta productiva para los próximos treinta años. Es una decisión a tomar con mucho cuidado. Hoy la continuidad del alto horno es la solución, lo más conveniente y eficiente. Pero como la tecnología cambia y rápidamente, no podemos descartar una ruta de horno eléctrico al futuro. Hoy lo seguimos analizando”.

“El mundo está tendiendo al acero verde, si uno mira a lo que está ocurriendo en Europa y Japón, y un poco en Estados Unidos. Los grandes productores de acero, India y China, no crecen en acería eléctrica sino con altos hornos. Pero los costos de una ruta u otra no son importantes sino somos competitivos o eficientes”.

“Nuestras decisiones son de largo plazo, no dependen de un gobierno. Paolo (Rocca) ha sido el mayor inversor privado de los últimos tres años. Este año invierte 2.400 millones de dólares en el país. La decisión no pasa por un gobierno o un momento político. El grupo Techint continúa invirtiendo y confiando en Argentina. Nuestra presencia en esta comunidad es de largo plazo. Si no tuviéramos una visión de futuro, no invertiríamos en la educación. Tenemos la visión de que vamos a estar aquí muchos años más”.

“Para Brasil el Mercosur siempre ha sido muy importante. Hemos tenido gobiernos de Bolsonaro, Lula y Dilma y Brasil siempre ha tenido un foco en el desarrollo del Mercosur. Brasil y Argentina tienen una relación muy fuerte”.

“Nosotros tenemos una visión de largo plazo. Seguimos invirtiendo en Ternium. Debemos mejorar la eficiencia y ser competitivos. Es bueno para todos tener una economía más abierta. Si a Ternium le va bien, a San Nicolás y Ramallo les va bien. Tenemos planes de inversión a largo plazo. La empresa está mirando a los próximos 30 años”.

“Nosotros conseguimos el personal capacitado que necesitamos en los distintos niveles. La educación es fundamental en el desarrollo de la empresa y en el desarrollo de la comunidad”.

“Nuestra planificación es de muy largo plazo. El principal mensaje es que si a Ternium le va bien, a todos nos va mejor. Estamos mirando la próxima etapa de Ternium, estamos trabajando en cómo sigue la ruta productiva; hace al futuro de una compañía que consideramos clave en la estructura del grupo Techint”.

“Hace poco cerramos paritarias. Estamos satisfechos de haber podido acordado con el sindicato. Hoy tenemos una relación bastante constructiva con el sindicato”.

“Ha sido un año de mucho trabajo, muy intenso en lo interno, de revisar cómo nos adaptamos a un nuevo contexto económico y global. Estamos mirando hacia adentro, a nuestros clientes, viendo donde podemos mejorar la eficiencia. A fin de año tendremos el evento Propymes donde siempre hacemos un resumen con nuestros clientes y proveedores y decidimos la línea estratégica para el próximo año; 2027 será un año de mucho trabajo y de prepararnos para un futuro positivo. Seguimos trabajando para definir cómo será la Ternium de los próximos treinta años”.

Compartimos la entrevista completa en nuestro canal de Youtube: El Informante Radio Net